Beste leden, vrijwilligers, ouders, sponsoren, supporters en belangstellenden,

Voetbalvereniging WHS is een club met een rijke historie, gedragen door vrijwilligers. In een snel veranderde samenleving en sportwereld zien we dat het belangrijk is om als vereniging toekomstgericht te denken en samen te bouwen aan een sterke duurzame organisatie.

Met behulp van de KNVB en de RVVB (Register Voor Vereniging Bestuurders) is er de afgelopen twee jaar achter de schermen door het bestuur, diverse vrijwilligers en deskundigen (die de groen/witte club een warm hart toe dragen) getracht hier invulling aan te geven. En dat is gelukt.

De traditionele bestuursvorm is verlaten en daarvoor is in de plaats gekomen een Dagelijks Bestuursvorm (DB) bestaande uit een voorzitter, secretaris en een penningmeester. Zij worden bijgestaan door een 3  koppige Advies Commissie welke gevraagd/ongevraagd het DB kan adviseren. De overige bestuursleden hebben zitting genomen in één van de 13 commissies (open link naar organigram/commissies) die door het DB worden aangestuurd.

Je zou het kunnen omschrijven van traditionele naar het hedendaags besturen van een sportvereniging. De vormgeving heeft tijd gekost, maar dan heb je ook wat. Bestuur is dan ook superblij dat alle commissies bijna volledig zijn bezet met een vijftigtal vrijwilligers. Dat geeft draagkracht en rust binnen de club. Daarbij opgeteld alle andere vrijwilligers die in welke vorm (bijvoorbeeld trainer/teambegeleider/gastvrouw/verzorger etc. etc.) WHS week in/week uit helpen dat er gevoetbald en getraind kan worden. Je kan dan ook spreken van een ware sportorganisatie waar veel in omgaat.

Tijdens de diverse overlegvormen m.b.t. het ontwikkelen van het strategisch plan waarin de Kernwaarden – Missie en Visie voor de komende vijf jaar werden vastgesteld werd zichtbaar dat de vereniging super trots mag zijn dat diverse jongeren in de leeftijd van 20 – 35 jaar zijn ingestapt. Zij vullen diverse commissies, zijn dynamisch, enthousiast, hebben prima ideeën en zetten de schouders er onder voor hun “cluppie”. Zij zijn de sterkhouders voor de toekomst. Waren niet “in” voor een bestuursfunctie maar wel om zitting te nemen in een commissie.

WHS heeft de volgende Kernwaarden, Missie en Visie voor de komende vijf jaar (2025 -2030) vastgesteld:

Kernwaarden

Verbindend:

Binnen WHS hebben we respect voor elkaar; leggen we verbinding tussen spelers, bestuur, vrijwilligers en supporters en zijn we als één grote familie. Maar ook naar buiten toe willen we de verbinding met de lokale en regionale gemeenschap maken.

Ambitieus:

We zijn steeds op zoek om ons te verbeteren. Op sportief, organisatorisch en maatschappelijk gebied, maar niet ten koste van alles. We zijn en blijven een dorpsclub en proberen met de mensen en middelen die graag onderdeel van de club willen uitmaken het hoogst haalbare te bereiken. We zijn meer dan een voetbalclub en participeren op meer maatschappelijke doelen. We zijn ondernemend en durven nieuwe uitdagingen aan te gaan. Creatief en flexibel te zijn om daarmee onze positie te handhaven en te verstevigen binnen de lokale samenleving.

Trots:

We zijn trots op onze club en dragen die altijd positief naar buiten uit. Dat is zichtbaar in onze manier van communiceren, onze uitstraling qua accommodatie en persoonlijke uitstraling. Het gezamenlijke clubbelang is vele malen groter, dan het eigen belang.

Missie:

De missie van WHS is om een hechte vereniging te zijn, waarin iedereen ongeacht leeftijd, geslacht, culturele of religieuze achtergrond of talent kan genieten van de voetbalsport. We bieden daar een veilige, vertrouwde omgeving, die ook verbinding zoekt buiten het voetballen binnen de lokale gemeenschap. We zijn creatief en innovatief en faciliteren ieder lid of vrijwilliger zijn of haar talent te ontwikkelen. Zowel op voetbaltechnisch als organisatorisch gebied. Daarbij hanteren we onze normen en waarden gebaseerd op respect, trots en een positief uitgedragen imago.

Visie

Het is onze ambitie om de komende 5 jaar onze vereniging een nog krachtiger verbinding te laten hebben. Intern  door ervoor te zorgen dat ieder lid met plezier een actieve rol heeft naast trainen en het spelen van wedstrijden. Extern door samenwerking te zoeken met andere sportieve en maatschappelijke organisaties zowel lokaal (St. Annaland) als regionaal (Gemeente Tholen).

Voetbaltechnisch bieden we een sportief beleid, dat erop gericht is om iedereen binnen zijn of haar eigen mogelijkheden optimaal te laten ontwikkelen. Verder bieden we faciliteiten voor talenten, recreatieve niveaus, meisjes- en damesvoetbal en G-voetbal. Onze jeugdafdeling groeit “als kool” en de ontwikkeling van dit onderdeel van WHS is een speerpunt voor de komende jaren. Het is dan ook niet vreemd dat we in augustus starten met Kabouter voetbal en door de KNVB zijn uitgekozen om te starten met het KickStars programma. Een programma waar kinderen heel laagdrempelig in aanraking komen met de voetbalsport en op die manier proberen een verbinding te leggen met onze club.

Met deze visie leggen wij als bestuur onze ambitieuze koers vast voor de komende vijf jaar. Een koers waarin betrokkenheid, sportieve ambitie, duurzaamheid en maatschappelijke waarde centraal staan. We bouwen voort op een solide basis, maar kijken vooruit-met open vizier, ruimte voor nieuwe ideeën en een sterke focus op verbinding. Dit alles ondersteund door een daadkrachtig/deskundig bestuur en een financieel gezonde/duurzame organisatie.

Namens bestuur van WHS

Henk Brinkman, voorzitter